万能的现金流数据表

若你想确定你的Web服务是否具备可赢利性，要做的第一件事情就是创建一个现金流数据表。可以用Excel，但你也可以使用许多免费的在线电子表格工具，比如Num Sum。

对于现金流，你们当中的一些人可能不是很熟悉，它是一个简单的文档，用于帮助你快速的了解公司当前的现金状况。实际上，它仅仅是帮你合计一下每月的收入，扣除当月的开支，并告诉你还有多少钱存留在银行。这绝对不是什么高深的学问，但它却是你业务成功的要素。

之所以要创建现金流，是帮助你看到未来可能的现金短缺。它将给与你充足的时间做调整，在你的业务停止运转前。如果想获得更多关于创建现金流方面的信息，Signal Vs Noise 上有一篇名为 in-depth article on cashflow 的文章很具指导性。若你是一个小公司，你的现金流应包含当月及未来的三个月。

一旦你创建了现金流数据表，你需要再加上你的预期收益，逐月地，以确保赚取足够的钱来支撑你的业务。现实是残酷的，它可能会缩减你预期收益的35%。如果你的公司仍有可用资金（在银行还有存款），即使这是个悲观的预见，你继续往前就是了。如果没有，务必要小心跟进。

让风险最小化

将金融风险最小化的一个很好途径就是，让你所开展的 Web 服务尽可能的基于或贴近你当前工作（可能是一个公司，计日工也好）相关的一个项目。如果你的公司正在做一些能够带来收益的东西，那么继续做下去，虽然你正在构建你的新应用。这意味着你可以启动你的服务，屏息凝神，看看它是否有起色。如果失败了，你仍然有固定的收入来维持生计，你也不至于会破产。

信用卡测试

一个对你服务的财务可行性的测试方法，我们称之为“信用卡测试”。试问自己是否会真正地说出你的信用卡号码、发行日期、验证码以及姓名。你的服务是 否有足够的价值让人们支付他们辛苦赚来的钱，或者它仅仅是有用的？这两者有很大的不同！若你的应用不是针对你自己，那么尝试转换一下思路，把你自己放在用户的角度，试着想象一下是什么将有可能影响你的支付行为。俗话说：己所不欲，勿施于人。如果你有信心认为你的服务具备足够的价值，令人们真正的毫无争议地为它付费，那么是时间开始构建它了。

调研

另一个影响财务可行性的因素就是竞争。你是否调查过有多少其他的产品已经推出了？你能让自己的做得更好或有差异化吗？是否有比你更大的公司在计划创 建类似的东西？他们的市场路线是什么？他们是否已经拥有现成的行销渠道？把所有的这些都总结起来。但最关键的是不能让它令你分心。记得，所有人都曾认为世界上的搜索引擎已经足够了，然而 Google 却诞生了。所以无论在什么时候，都还是有东西可以被改进的。

第二部分…

下一部分，我们将谈论一下如何管理你的Web开发项目，同时也给大家一些技巧和提示来提高开发的速度。无论你是否认同这些观点，你都可以在这里给出你的见解。待续…

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