资源共享与整合之路。纵观沃客网站，发布设计图标、发贴比赛工作占二分之一，而相似的工种在不同网站的发布容易造成资源浪费。倘若把雷同的沃客网站整合在一起进行的操作，可想它的影响力未必输给淘宝。

    此外，"work2.0网站与互联网创业" 、"沃客网站的市场运营与推广模式"、" 沃客网站发展中的资本运营与风险投资"等焦点问题，都将成为政府、企业、风险投资商、个体劳动者等在中国"首届沃客（WORK2.0）网站运营及发展研讨会"上探讨的热点话题。

　　Work2.0盈利模式猜想

    目前，国内work2.0网站采用"八二"分成的原则。即所有的费用采用预付100％的制度（由发布任务者预付work2.0网站），待交易达成时，发布任务者付给劳动者80％的报酬，支付在线工作平台20％的费用。

    出席"首届沃客（work2.0）网站运营及发展研讨会"的Work2在线工作平台，是work2.0网站代表之一。"客户自由定价，自主确定中标方案，全额预付赏金。会员自由报名竞标，80%赏金付给中标会员"是在work2.0在线工作平台上的工作原则。这种"八二"分成的原则为沃客网站带来了一定的利润，同时，笔者也大胆的猜想了work2.0其他可能的盈利模式。

    会员费。会员费是最简单的收费模式，但在推广时恐怕并不容易。每个工作者在有一定的交易次数累计之后，可付费申请个人专栏，从而改变在线工作中的被动地位，促使发布任务者竞标购买产品。

    广告。广告一直是互联网的重要盈利模式，发展至沃客时代，广告的投放更能显示它的针对性。企业（例如：专业的设计公司）、个人、团体等我们可以简单的称之为人才信息广告，系统会根据相应的程序把信息发布的用户手中。

    搜索。大胆的设想，沃客网站建立一个资料库，所有人把作品放在库里。发布任务者就像去百度、Google搜索咨询信息一样搜索需要的作品，这样不仅可节省时间，工作者也可对搜索引擎进行一个很好的补充。这种内容恰恰是传统搜索引擎不可提供的，我们可以把此种搜索叫"人工知识引擎"。

 作品出版。把所有在线工作的优秀作品出版成书，讲述他们的创业经历和工作状态，也不失一个盈利的好方向。

    除此之外，沃客网站与知名电子商务网站合作，以及与其他社区的合作都将促进沃客网站的发展。有专家说未来几年Work2.0可能取代Work1.0，本人认为这是不可能的，因为Work2.0是建立在互联网基础上的工作模式，离开互联网Work2.0将不复存在，但是笔者相信，在未来几年Work2.0将得到迅速发展和普及。