曾被评为中国十大网民之一的Carboy对于个人主页的发展，总结出如下六种的可能性:
① 卖给商业网站，象华军的主页，不过据说没有收到现款，或者收到不多;
② 进化成商业网站，象高春晖天下网，我的《完全上网手册》演变成《上网指南goEway.com》，但必须淡化个人色彩;
③ 变成公众网站，但又没有变成纯商业网站的，象刘韧的“IT写作社区”;
④ 因个人主页做得出色，被著名网络公司邀请加盟，成为骨干，这样的例子很多，象大头、Netboy、009、小朱子等等;
⑤ 自娱自乐，不在乎得失，这累人相当多，占绝大多数;
⑥ 寻求一些广告点击，赚点小钱，例如“美女网站”之类的。这种网站就很难向前四类网站转型，网络公司也不喜欢聘用做这类网站的人。只要是自己亲手建立起来网站，大多数人都会象对待亲生儿子一样对待他，希望他可以更好地，长期地的发展下去。于是，就引出了“个人主页怎样向商业网站转型”这个话题。
以下，是结合本人的一些实际经验，谈谈我对个人网站向商业网站转型的看法。
注:个人网站与个人主页是一个近似而有不完全相同的概念，为方便其见，本文一律称个人主页。
哪些个人主页可以向商业网站转型
首先，这个网站，必须是一个有价值的网站。网站没有价值，商业化就无从谈起。一个网站的价值，主要体现在以下三方面:
① 规模性(量):网站必须已经具备了一定的规模，包括一定量的内容(页面数)，或一定量的用户，或一定量的问量人数;
② 原创性(质):“人无我有，人有我新，人新我精”——与别人有所不同，这是一个网站异军突起的关键;
③ 赢利性(有可见的赢利模式):生存，是网站的首要目的;赢利，是网站生存的前提;其中第三点尤为重要，在过去，网站都只是片面地追求访问量，忽视了网站最根本的“生存”问题，所以产生了太多太多的泡沫。如何将眼球的注意力转换成价值，这是现存的商业网站所面临的最大挑战，当个人主页商业化后，也无可避免地要面临这个严峻的考验。
这三者有着非常紧密的联系:量变引起质变，质变也会带来量变。譬如说，一个网站，将很多平时常见的东西重新整理，做得大而全，成为自己的特色，这就是一个质变(例子:各类的图书网站及软件下载站);为网友提供独一无二的内容或服务，带来了巨大的访问量，完《全上网手册》就是一个最好的例子。如果我们一个网站比喻成一幢大厦，那么大厦的地基及框架就是规模;大厦的外墙及内部装修就是原创;大家的物业管理就是赢利。具备这三者中的其中一个，是个人网站向商业网站转型的基本条件。否则，就不存在所谓的转型问题，而是重新创建一个新网站。 最后，要特别提到一个“版权问题”，这是是个人网站向商业网站转型的最大棘手问题，因为，往往个人网站的发展初期，是利用“侵权”提升其自身的“价值”，一旦要向商业网站转型时，其原有的价值就难以得到法律的保障，至少，需要花费很大的一笔金钱去摆平。
个人主页如何向商业网站转型首先，要明确个人主页与商业网站的区别，做好充分准备:
① 内容:在这个充斥着Copy&Paste的互联网，个人主页无需考虑太多版权的问题，而商业网站则要处处留神;
② 技术:商业网站需要更多的技术支持，系统维护、程序编写;
③ 团队:商业网站需要更为完备的人员组合:领导+管理+财务+技术+设计+编辑+市场，而非象个人主页一样靠单枪匹马的个人英雄主义;
④ 管理:高效、规范，是商业网站所必须的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只会导致失败;
⑤ 股份:这往往是个人主页向商业网站转型的一个死穴，往往闹得不欢而散的就是因为股份的分配问题;个人网站更多的是由理想与满足感推动，因而不会有利益上的冲突;
⑥ 资金:以上的大部分内容，如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员，市场的推广，都需要有足够的资金作后盾。而不再是象个人主页那种小打小闹的可有可无;接着，变要着手进行商业计划的制订:
① 市场调查:了解整个行业的市场状况，如用户分布及市场发展变化的趋势等。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司;
② 竞争者调查:确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向，形成战略伙伴的可能性，谁是潜在的盟友等;
③ 财务分析:量化网站的收入目标和战略，详细而精确地考虑实现这个网站所需的资金，包括对网站的价值评估;
④ 制定计划:根据实际情况，制订详细的商业计划;制订商业计划的过程中碰到的常见问题
① 以自我为中心，缺乏理性的分析及理据支持，跟着感觉走;
② 对市场过分乐观，盲目地进入一个拥塞的市场;
③ 不分析竞争对手的情况，对网站未来面临的危机缺乏认识;
④ 缺乏可见、可行的盈利模式;想了解制订商业计划的细节问题，请参考《如何撰写商业计划》最后是计划实施的过程，只要按照你原先制订的计划，按部就班一步一步实施就可以了。转型后的个人主页如何运作 其实，现在你已经是在运营一个商业网站了，不同类型的商业网站会有不同的商业模式，要回答这个问题，恐怕可以出一本书了。
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